退出路径要重新规划
只
投后退出 · 并购或上市
把账面估值， 变成到账现金
退出
并购退出为主IPO 提前 2–3 年布局持牌业务由券商伙伴承做不承诺 DPI 数字
首次
客户面临的挑战
基金到期要退，企业还没准备好
大量
退出
底子撑不起估值
内
找买方、谈交易缺人统筹
企业、
两条退出路径
并购为主，IPO 长线布局
两条路
主力
并购退出
- 要不要并：评估技术稀缺性、客户重叠度和整合难度
- 怎么并：设计交易结构，梳理资产包，准备并购备忘录的底层数据
- 并完怎么管：投后整合方案、团队保留、业绩对赌设计
- 临门一脚：买方匹配、尽调协调与交割，由券商伙伴定价、投资伙伴协调买方
长
IPO / 上市
- 上市前 2–3 年：内控规范化、财务合规整改、知识资产确权
- 上市前 1 年：融资数据包、估值逻辑梳理、路演材料
- 申报与发行：保荐承销、申报材料、持续督导由券商伙伴等持牌机构承做
资本顾问服务
贯穿全周期的决策中枢
四
M1
规划与内控
资本
- 资本路径与股权架构规划
- 投资协议条款拆解为可追踪的事项，持续跟踪执行
- 公司治理与组织制度建设
M2
长期赋能陪伴
季度
M3
并购方案与整合
“要
M4
估值与交易
估
三方分工
深投后打地基，券商伙伴做临门一脚
深投后
前置地基
退出
持
临门一脚
估
投资
钱从哪来、退给谁
产业 LP 链
合规说明
边界写清楚，客户才放心
- 需要证券资质的业务，一律由券商伙伴等持牌机构签约承做
- 深投后不出具估值报告，正式估值由券商伙伴出具
- 不承诺 DPI 数字，只提供可验证的能力与路径
- 既做顾问又涉及交易时，采用信息隔离墙、事前书面披露、客户书面确认三项机制
合作方式
从一次沟通开始
- 01
首次
沟通 不
收费， 约 1 小时， 不需要 先签 约。 了解 基金 与 企业 现状， 指出 关键 问题。 - 02
退出
路径 诊断 比较
并购、IPO 等 路径， 给 出 建议 与 时间 表， 按 方案 报价。 - 03
方案
与 分工 写
清 深投后、 券商伙伴、 投资 伙伴 各自 负责 什么、 谁 签 约、 谁 收费。 - 04
前
置 规范 与 交易 推进 按
节点 推进 规范 整 改、 材料 准备 和 买方 沟通。 - 05
交割
后 整合 并购
完成后 跟进 整合 与 团队 保留， 数据 持续 沉淀 在 投管力 系统。
答疑
常见问题
没有
深投后有证券业务资质吗？
没有。需要证券资质的业务，如 IPO 保荐承销、并购定价与交割，由券商伙伴等持牌机构签约承做；深投后负责规划、前置规范与全过程统筹。
能保证退出回报吗？
不能。我们不承诺 DPI 数字，只提供可验证的能力与路径：退出路径怎么选、要准备什么、谁来负责。
估值由谁出具？
深投后做估值逻辑梳理与谈判准备，正式估值由券商伙伴出具。
什么时候开始准备退出？
越早越好。IPO 一般提前 2–3 年布局；并购从投后第一天就可以开始准备数据和资产包。
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首次
- 地址
- 深圳
市 罗 湖 区 粤 海 城 T2 栋 1707
企业
微